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par Léna Raud - MJCF 93

Une démocratisation de nos pratiques d’organisations.

Dans la culture, il existe deux courants de pensé lié à l’appropriation des œuvres par les publics. La démocratisation culturelle, qui correspond à un mouvement descendant des pratiques des artistes vers les publics. Puis la démocratie culturelle, en lien avec l’éducation populaire, qui correspond au mouvement inverse. C’est-à-dire, un mouvement ascendant en partant des pratiques culturelles des publics pour les amener à l’institution, le fameux par et pour les jeunes pas exemple. 

Les MJC, Maison des jeunes et de la culture, représentent bien cela. Ce sont des lieux où les pratiques culturelles et sportives des jeunes sont centrales tout en proposant de nouvelles activités. Dans un objectif “de développement de l’autonomie et la responsabilisation des jeunes citoyens.”

Ceci étant dit, quel rapport avec nos pratiques d’organisations ? Nous pourrions faire un parallèle hasardeux entre une campagne qui serait le mouvement descendant. Et de manière complémentaire, un mouvement ascendant en partant des pratiques des adhérents. Nous pourrons ainsi garantir la construction d’une activité de masse puisque celle-ci partira de la réalité des pratiques des jeunes. La complémentarité entre les deux est centrale. Car il ne s’agit pas de les décorréler et de faire un choix entre les deux mais bien de penser notre activité avec ces deux éléments. 

Chaque jeune qui prend sa carte a sûrement une multitude d’engagements, d’intérêt, de passion autre que le MJCF. Notre objectif est bien qu’ils et elles gardent, ces autres centres d’intérêts. Pourquoi ne pas partir de leurs pratiques pour proposer des temps politiques, sociaux et culturels dans l’organisation ? 

Si nous poussons l’idée d’organisation de masse, nous pourrions sans souci avoir, par exemple, un club de basket de la JC d’une fédération. Qui toutes les semaines se réunit pour un entrainement et qui regroupe beaucoup de jeunes, adhérents et pas encore adhérents. Et cela animé par un ou une camarade dont c’est le sport depuis longtemps. 

Nous pouvons y voir trois intérêts. 

Le premier est d’investir de nouveaux camarades dans l’organisation de ces temps. Ils et elles pourraient alors ensuite prendre de nouvelles responsabilités dans les fédérations. Ainsi, nous faisons émerger des cadres en partant de pratiques de masses. 

Le second est de réussir à articuler l’activité de nos groupes. Nos groupes militants sont au cœur de notre activité quotidienne. Ils sont donc à mettre au centre de cette ambition de pratique de masse. Ainsi, nous développons une activité quotidienne accessible et régulière auprès des jeunes à travers des temps de sociabilité. 

Le troisième est de faire venir très largement des jeunes. L’organisation de masse ne peut se construire sans pratique de masse. Ainsi, ces initiatives doivent nous permettre de voir plus loin et dédramatiser l’adhésion. Les jeunes doivent pouvoir adhérer au MJCF parce qu’ils souhaitent faire du basket ou regarder des films avec nous. Nous construisons ainsi des cercles sociaux qui dépassent le simple cadre de notre activité militante habituelle. 

Les deux doivent donc être complémentaires et se nourrir. Ainsi, un jeune qui adhère pour nos activités culturelles et sportives doit pouvoir, s’il le souhaite, militer à nos côtés. La démocratisation de nos pratiques d’organisation doit nous pousser à mieux penser le parcours de l’adhérent.

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